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制定考虑到您的财务能力以及预期 手机号码列表 和已实现收入的计划费用。 2. 使用电子表格 有人说电子表格是公司财务控制的过时模型。新的和现代的,它们确实不是,但它们是一个有趣的起点。 也就是说,对于那些不练习任何控制的人来说,他们是真正的掌舵人。 例如,在现金流量电子表格中,您应该记录所有收入和所有支出,无论多么小。只有这样,您才能在月底了解您的真实财务状况。 然后,值得采用应付账款和应收账款的电子表格。渐渐地,你掌控了企业。 3. 跟踪您的收入 您的现金流量的预测很大程度上取决于您的收入表现。

 

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